Fortune entrevista a Steve Jobs (2)
Continuamos con la segunda parte de la entrevista que le hizo Fortune a Steve Jobs.
Si quieres ver la primera parte, pulsa aquí.
Sobre si Apple podría vivir sin él:
“Tenemos gente verdaderamente capaz en Apple. Nombré a Tim (Cook) director de operaciones y le dí la división de Mac, y lo está haciendo brillantemente bien. Quiero decir, algunas personas dicen ‘¡Dios! si Jobs se fuera, Apple estaría en problemas’. Sabes, creo que no sería precisamente una fiesta, pero hay gente muy capaz en Apple. Y la junta directiva tomará buenas decisiones sobre quién quedará como CEO. Mi trabajo es hacer que todo el equipo ejecutivo sea suficientemente bueno como para ser sucesores, al menos es lo que intento hacer.”
Sobre su reputación de exigente:
“Mi trabajo no es ser liviano con la gente. Mi trabajo es hacerlos mejorar. Mi trabajo es impulsar varias cosas juntas en diferentes partes de la empresa, abrir los caminos y conseguir los recursos para los proyectos clave. Y tomar a esa gran gente que tenemos y forzarlos a mejorar, haciéndolos tener visiones más agresivas.”
Sobre el enfoque de Apple:
“Apple es una compañía de 30 mil millones de dólares, sin embargo tenemos menos de 30 productos importantes. No se si esto ha pasado antes. Las grandes compañías de electrónica del pasado tuvieron miles de productos. Intentamos enfocarnos en mucho más. La gente cree que enfocarse quiere decir decirle ’si’ a lo que debe enfocarse. Pero ese no es su verdadero significado. Es decirle ‘no’ a cientos de buenas ideas. Debes tomarlas cuidadosamente.”
“Me siento tan orgulloso por las cosas que hemos hecho como por las cosas que no hemos hecho. Un claro ejemplo fue cuando fuimos presionados durante años para fabricar PDAs, y me di cuenta de que el 90% de la gente que utiliza PDAs, sólo toma la información de él. Ellos no introducen información en él. Pensé, muy pronto, los móviles harán eso, así que las tiendas de PDA se reducirán a sólo una fracción de lo que son ahora, y no serán realmente sostenibles. Por esto decidimos no entrar en eso. Si lo hubiéramos hecho, no podríamos tener recursos para el iPod. Probablemente no lo hubiéramos visto nacer.”
Sobre su estilo de gestión:
“Tenemos 25.000 personas en Apple. Alrededor de 10.000 de esas personas están en las tiendas. Y mi trabajo es trabajar con las primeras 100, eso es lo que hago. Esto no quiere decir que sean todos vicepresidentes. Algunos de ellos son contribuyentes clave. Así que cuando alguna buena idea aparece, parte de mi trabajo es hacerla funcionar, ver lo que diferentes personas piensan, mantenerlos hablando de ello, argumentando entre ellaos sobre el asunto. Tener ideas moviéndose sobre un grupo de cien personas para explorar los diferentes aspectos de la misma tranquilamente, en silencio. Simplemente explorar.”
Sobre cómo busca talentos:
“Cuando contrato a alguien verdaderamente bueno, la competencia es la antesala. Tiene que ser realmente inteligente. Pero el verdadero problema para mi es: ¿se va a enamorar perdidamente de Apple? Porque si se enamora de Apple, todo lo demás vendrá solo. Ellos querrán hacer lo mejor por Apple, no lo mejor para ellos, ni para mí o para cualquier otra persona, sino para Apple.”
“Reclutar es difícil. Es como buscar una aguja en un pajar. Lo hacemos por nosotros mismos, y nos toma mucho tiempo hacerlo. He participado en la contratación de más de 5.000 personas en mi vida. Así que lo tomo muy seriamente, No puedes saber todo en sólo una entrevista de una hora. ¿Cómo me siento sobre esa persona? ¿Cómo se comporta cuando es presionada? ¿Por qué está aquí?. Eso le pregunto a todo el mundo: ‘¿Por qué estás aquí?’.”
Vía| MoneyCNN
Escrito por Marcelo Avero | 
6 de Marzo de 2008 con
3 comentarios.
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